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D.O. nº28550 de 27/07/2023
DECRETO 379 23
D.O. nº28551 de 28/07/2023

DECRETO 381 23

D.O. nº28551 de 28/07/2023
DECRETO 368 23 REP

 DECRETO Nº         381,          DE     27        DE             JULHO           DE       2023.

Dispõe sobre a Estrutura Organizacional da Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação - SECITECI, a redistribuição de cargos de em comissão e funções de confiança.

O GOVERNADOR DO ESTADO DE MATO GROSSO, no uso das atribuições que lhe confere o art. 66, incisos III e V, da Constituição Estadual, tendo em vista o que consta no Processo nº SEPLAG-PRO-2023/02422;

D E C R E T A:

Art. 1º A Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação - SECITECI tem por finalidade elevar a capacidade cientifica e tecnológica em setores estratégicos para o desenvolvimento sustentado do Estado, coordenando o Sistema Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação.

Art. 2º Fica aprovada a Estrutura Organizacional da Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação - SECITECI, de acordo com o que dispõe a Lei Complementar nº 13, de 16 de janeiro de 1992, Lei Complementar nº 264, de 28 de dezembro de 2006, Lei Complementar nº 266, de 29 de dezembro de 2006, Lei Complementar nº 506, de 11 de setembro de 2013, Lei Complementar nº 612, de 28 de janeiro de 2019, Lei Complementar nº 662, de 14 de maio de 2020, Lei Complementar nº 734, de 01 de abril de 2022 e Lei Complementar nº 755, de 12 de janeiro de 2023.

Art. 3º A Estrutura Organizacional básica e setorial da Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação - SECITECI, compreende as seguintes unidades administrativas:

I - NÍVEL DE DECISÃO COLEGIADA

1.Conselho Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação

II - NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

1.Gabinete do Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação

1.1 Gabinete do Secretário Adjunto de Desenvolvimento Científico, Tecnológico e Inovação

1.2 Gabinete do Secretário Adjunto de Educação Profissional e Superior

1.3 Gabinete do Secretário Adjunto de Administração Sistêmica

III - NÍVEL DE APOIO ESTRATÉGICO E ESPECIALIZADO

1. Núcleo de Gestão Estratégica para Resultados - NGER

2. Unidade Setorial de Controle Interno - UNISECI

3. Ouvidoria Setorial

4. Unidade Jurídica

IV - NÍVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR

1.  Gabinete de Direção

2.  Unidade de Assessoria

V - NÍVEL DE ADMINISTRAÇÃO SISTÊMICA

1. Superintendência de Administração Sistêmica

1.1 Coordenadoria de Gestão de Pessoas

1.1.1 Gerência de Provimento e Manutenção

1.1.2 Gerência de Monitoramento, Aplicação e Desenvolvimento

1.2 Gerência de Protocolo

1.3 Gerência de Arquivo Setorial

1.4 Coordenadoria de Contabilidade e Convênios

1.4.1 Gerência Contábil

1.4.2 Gerência de Convênios

1.5 Coordenadoria de Orçamento e Finanças

1.5.1 Gerência Financeira

1.5.2 Gerência de Orçamento

1.6.  Coordenadoria de Contratos

1.6.1 Gerência de Gestão de Contratos

1.7 Coordenadoria de Aquisições

1.7.1 Gerência de Processos de Aquisições

1.8 Coordenadoria de Patrimônio e Serviços

1.8.1 Gerência de Patrimônio e Materiais

1.8.2 Gerência de Transportes

1.8.3 Gerência de Apoio Logístico

1.8.4 Gerência de Serviços

1.9 Coordenadoria de Tecnologia da Informação

VI - NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

1.  Superintendência de Desenvolvimento Cientifico, Tecnológico e de Inovação

1.1. Coordenadoria de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

1.2. Coordenadoria de Desenvolvimento Regional

1.3. Coordenadoria de Popularização da Ciência

2. Superintendência de Projetos e Captação de Recursos

2.1 Coordenadoria de Projetos

2.2 Coordenadoria de Captação de Recursos e Parcerias

3. Superintendência de Educação Profissional e Tecnológica

3.1 Coordenadoria de Educação Profissional

3.2 Coordenadoria de Educação à Distância

4.  Superintendência de Regulação e Supervisão da Educação Profissional e Superior

4.1 Coordenadoria de Regulação de Supervisão da Educação Superior

4.2 Coordenadoria de Fiscalização

4.3 Coordenadoria de Avaliação Institucional

VII - NÍVEL DE ADMINISTRAÇÃO REGIONALIZADA

1. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Alta Floresta

1.1 Conselho Diretor

1.1.1 Conselho Fiscal

1.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

1.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

1.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

2.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Barra do Garças

2.1. Conselho Diretor

2.1.1 Conselho Fiscal

2.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

2.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

3.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Diamantino

3.1 Conselho Diretor

3.1.1 Conselho Fiscal

3.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

3.3Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

4.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Rondonópolis

4.1 Conselho Diretor

4.1.1 Conselho Fiscal

4.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

4.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

4.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

5.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Sinop

5.1 Conselho Diretor

5.1.1 Conselho Fiscal

5.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

5.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

5.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

6 . Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Tangará da Serra

6.1 Conselho Diretor

6.1.1 Conselho Fiscal

6.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

6.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

6.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

7.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Cuiabá

7.1 Conselho Diretor

7.1.1 Conselho Fiscal

7.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

7.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

7.3 Coordenadoria de Integração Escola Comunidade

8. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Lucas do Rio Verde

8.1 Conselho Diretor

8.1.1 Conselho Fiscal

8.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

8.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

9.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Poxoréo

9.1 Conselho Diretor

9.1.1 Conselho Fiscal

9.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

9.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

10.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Cáceres

10.1 Conselho Diretor

10.1.1 Conselho Fiscal

10.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

10.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

10.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

11.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Primavera do Leste

11.1 Conselho Diretor

11.1.1 Conselho Fiscal

11.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

11.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

11.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

12.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Água Boa

12.1 Conselho Diretor

12.1.1 Conselho Fiscal

12.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

12.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

12.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

13.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Matupá

13.1 Conselho Diretor

13.1.1 Conselho Fiscal

13.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

13.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

13.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

VIII - NÍVEL DE ADMINISTRAÇÃO DESCENTRALIZADA

1.  Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Mato Grosso - FAPEMAT

2 . Fundação Universidade Estadual de Mato Grosso - UNEMAT

Art. 4º Os cargos em comissão e funções de confiança integrantes da lotação da Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação - SECITECI são os constituídos dos Anexos I e II, deste Decreto, com a distribuição, denominação e quantificação ali previstas e estabelecidas nas Leis que deram origem aos referidos cargos e funções, ora remanejados e/ou transformados sem aumento de despesas, nos termos da Lei Complementar nº 266, de 29 de dezembro de 2006.

Art. 5º Os cargos em comissão e funções de confiança são criados, exclusivamente, por lei, facultado ao Chefe do Poder Executivo, mediante Decreto Governamental, o remanejamento, a transformação e a alteração da nomenclatura, vedado aumento das despesas, conforme disposto no art. 4º da Lei Complementar nº 266, de 29 de dezembro de 2006.

Art. 6º Incumbe ao Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação, editar o Regimento Interno no prazo de 150 (cento e cinquenta) dias, em conformidade com o Decreto    nº 1.684, de 10 de outubro de 2018.

Art. 7º Os atos de nomeações e exonerações deverão fazer referência expressa à Unidade Administrativa onde serão nomeados ou exonerados os ocupantes dos cargos em comissão ou funções de confiança.

Art. 8º As Unidades Administrativas constantes nos incisos III e IV do artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com o Gabinete do Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação.

Art. 9º As Unidades Administrativas constantes no inciso V do artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com o Gabinete do Secretário Adjunto de Administração Sistêmica.

Art. 10 As Unidades Administrativas constantes nos itens 1 e 2 do inciso VI do artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com o Gabinete do Secretário Adjunto de Desenvolvimento Científico, Tecnológico e Inovação.

Art. 11 As Unidades Administrativas constantes nos itens 3 e 4 do inciso VI e inciso VII do artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com o Gabinete do Secretário Adjunto de Educação Profissional e Superior.

Art. 12 Este Decreto entra em vigor em de 1º agosto de 2023.

Art. 13 Revoga-se o Decreto nº 39, de 18 de janeiro de 2023.

Palácio Paiaguás, em Cuiabá-MT, 27 de julho de  2023.

MAURO MENDES

Governador do Estado

BASÍLIO BEZERRA GUIMARÃES DOS SANTOS

Secretário de Estado de Planejamento e Gestão

ALLAN KARDEC PINTO ACOSTA BENITEZ

Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação

ANEXO I

DISTRIBUIÇÃO DE CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES DE CONFIANÇA NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

UNIDADE

SIMBOLOGIA REMUNERATÓRIA

QUANTIDADE

CARGO

FUNÇÃO

NÍVEL DE DECISÃO COLEGIADA

1. Conselho Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação

NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

1. Gabinete do Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação

- Secretário

DGA-1

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

1.1 Gabinete do Secretário Adjunto de Desenvolvimento Científico, Tecnológico e Inovação

- Secretário Adjunto

DGA-2

1

-

1.2 Gabinete do Secretário Adjunto de Educação Profissional e Superior  

- Secretário Adjunto

DGA-2

1

-

- Assessor Técnico II

DGA-5

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

1.3 Gabinete do Secretário Adjunto de Administração Sistêmica

-Secretário Adjunto

DGA-2

1

-

 - Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

NÍVEL DE APOIO ESTRATÉGICO ESPECIALIZADO

1. Núcleo de Gestão Estratégica para Resultados - NGER

- Chefe de Unidade IV

DGA-6

-

1

2. Unidade Setorial de Controle Interno - UNISECI

- Gestor de UNISECI

DGA-6

-

1

3. Ouvidoria Setorial

4. Unidade Jurídica

- Assessor Técnico II

DGA-5

2

-

NÍVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR

1. Gabinete de Direção

- Chefe de Gabinete

DGA-4

1

-

- Assessor Técnico I

DGA-4

1

-

2. Unidade de Assessoria

- Assessor Técnico II

DGA-5

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

4

-

NÍVEL DE ADMINISTRAÇÃO SISTÊMICA

1. Superintendência de Administração Sistêmica

 - Superintendente

DGA-3

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

1.1. Coordenadoria de Gestão de Pessoas

 - Coordenador

DGA-5

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

1.1.1. Gerência de Provimento e Manutenção

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.1.2. Gerência de Monitoramento, Aplicação e Desenvolvimento

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.2. Gerência de Protocolo

 - Gerente

DGA-6

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

1.3.  Gerência de Arquivo Setorial

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.4. Coordenadoria de Contabilidade e Convênios

 - Coordenador

DGA-5

1

-

1.4.1. Gerência Contábil

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.4.2. Gerência de Convênios

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.5. Coordenadoria de Orçamento e Finanças

 - Coordenador

DGA-5

1

-

1.5.1. Gerência Financeira

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.5.2 Gerência de Orçamento

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.6. Coordenadoria de Contratos

 - Coordenador

DGA-5

1

-

1.6.1 Gerência de Gestão de Contratos

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.7. Coordenadoria de Aquisições

 - Coordenador

DGA-5

1

-

- Assessor Técnico I

DGA-4

1

-

- Assessor Executivo I

DGA-4

-

1

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

1.7.1 Gerência de Processos de Aquisições

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.8. Coordenadoria de Patrimônio e Serviços

 - Coordenador

DGA-5

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

1.8.1. Gerência de Patrimônio e Materiais

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.8.2. Gerência de Transportes

 - Gerente

DGA-6

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

1.8.3. Gerência de Apoio Logístico

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.8.4. Gerência de Serviços  

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.9. Coordenadoria de Tecnologia da Informação

 - Coordenador

DGA-5

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

1. Superintendência de Desenvolvimento Científico, Tecnológico e de Inovação

- Superintendente

DGA-3

-

1

- Assessor Técnico II

DGA-5

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

1.1 Coordenadoria de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

- Coordenador

DGA-5

1

-

1.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Regional

 - Coordenador

DGA-5

1

-

1.3 Coordenadoria de Popularização da Ciência

-Coordenador

DGA-5

1

-

2. Superintendência de Projetos e Captação de Recursos

-Superintendente

DGA-3

1

-

2.1. Coordenador de Projetos

-Coordenador

DGA-5

1

-

2.2. Coordenadoria de Captação de Recursos e Parcerias

-Coordenador

DGA-5

1

-

3. Superintendência de Educação Profissional e Tecnológica

- Superintendente

DGA-3

-

1

3.1 Coordenadoria de Educação Profissional

- Coordenador

DGA-5

-

1

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

3.2 Coordenador de Educação à Distancia

-Coordenador

DGA-5

-

1

4.  Superintendência de Regulação e Supervisão da Educação Profissional e Superior

- Superintendente

DGA-3

1

-

4.1 Coordenador de Regulação e Supervisão da Educação Superior

-Coordenador

DGA-5

-

1

4.2 Coordenadoria de Fiscalização

- Coordenador

DGA-5

1

-

4.3 Coordenadoria de Avaliação Institucional

- Coordenador

DGA-5

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

NÍVEL DE ADMINISTRAÇÃO REGIONALIZADA

1. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Alta Floresta

 - Diretor

DGA-4

-

1

1.1 Conselho Diretor

1.1.1 Conselho Fiscal

1.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

-

1

1.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

 - Gerente

DGA-6

1

-

1.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

1

-

2. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Barra do Garças

 - Diretor

DGA-4

1

-

 - Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

 - Assistente Técnico II

DGA-9

1

-

2.1 Conselho Diretor

2.1.1 Conselho Fiscal

2.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

1

-

2.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

1

-

3. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Diamantino

 - Diretor

DGA-4

1

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

3.1 Conselho Diretor

3.1.1 Conselho Fiscal

3.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

1

-

3.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

-Coordenador

DGA-5

1

-

4. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Rondonópolis

- Diretor

DGA-4

-

1

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

4.1 Conselho Diretor

4.1.1 Conselho Fiscal

4.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

-

1

4.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

 - Gerente

DGA-6

1

-

4.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

1

-

5. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Sinop

- Diretor

DGA-4

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

- Assistente Técnico II

DGA-9

1

-

5.1 Conselho Diretor

5.1.1 Conselho Fiscal

5.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

1

-

5.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

 - Gerente

DGA-6

1

-

5.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

1

-

6. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Tangará da Serra

 - Diretor

DGA-4

1

-

 - Assessor Técnico III

DGA-6

2

-

 - Assistente Técnico II

DGA-9

1

-

6.1 Conselho Diretor

6.1.1 Conselho Fiscal

6.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

1

-

6.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

 - Gerente

DGA-6

1

-

6.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

1

-

7. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Cuiabá

 - Diretor

DGA-4

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

7.1 Conselho Diretor

7.1.1 Conselho Fiscal

7.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

-Coordenador

DGA-5

1

-

7.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico

 - Gerente

DGA-6

1

-

7.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

-Coordenador

DGA-5

1

-

8. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Lucas do Rio Verde

 - Diretor

DGA-4

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

8.1 Conselho Diretor

8.1.1 Conselho Fiscal

8.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

- Coordenador

DGA-5

1

-

8.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

1

-

9. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Poxoréo

- Diretor

DGA-4

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

- Assistente Técnico II

DGA-9

1

-

9.1 Conselho Diretor

9.1.1 Conselho Fiscal

9.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

1

-

9.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

1

-

10.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Cáceres

- Diretor

DGA-4

-

1

- Assessor Técnico III

DGA-6

2

-

- Assistente Técnico I

DGA-8

1

-

10.1 Conselho Diretor

10.1.1 Conselho Fiscal

10.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

1

-

10.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico  

 - Gerente

DGA-6

1

-

10.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

-

1

11.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Primavera do Leste

- Diretor

DGA-4

1

-

11.1 Conselho Diretor

11.1.1 Conselho Fiscal

11.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

1

-

11.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico  

 - Gerente

DGA-6

1

-

11.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

-

1

12.  Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Água Boa

- Diretor

DGA-4

1

-

- Assessor Técnico III

DGA-6

1

-

12.1 Conselho Diretor

12.1.1 Conselho Fiscal

12.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

1

-

12.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico  

 - Gerente

DGA-6

1

-

12.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

-

1

13. Diretoria da Escola Técnica Estadual de Educação Profissional e Tecnológica de Matupá

- Diretor

DGA-4

-

1

13.1 Conselho Diretor

13.1.1 Conselho Fiscal

13.2 Coordenadoria de Desenvolvimento Educacional

 - Coordenador

DGA-5

-

1

13.2.1 Gerência de Apoio Pedagógico  

 - Gerente

DGA-6

1

-

13.3 Coordenadoria de Integração Escola e Comunidade

 - Coordenador

DGA-5

1

-

VIII - NÍVEL DE ADMINISTRAÇÃO DESCENTRALIZADA

1.  Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Mato Grosso - FAPEMAT

2 . Fundação Universidade Estadual de Mato Grosso - UNEMAT

SUBTOTAL

119

18

TOTAL

137

ANEXO II

QUANTITATIVO DE CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES DE CONFIANÇA AGRUPADOS POR SIMBOLOGIA REMUNERATÓRIA DECRETO

SIMBOLOGIA REMUNERATÓRIA

CARGO

FUNÇÃO

DGA 1

1

-

DGA 2

3

-

DGA 3

3

2

DGA 4

12

5

DGA 5

39

9

DGA 6

46

2

DGA 7

0

-

DGA 8

11

-

DGA 9

4

-

DGA 10

0

-

SUBTOTAL

119

18

TOTAL

137
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